在经历了那阵“培训风潮”之后，许多曾经对这样的培训会抱以短期效应期待的企业，陷入了沉默，培训难以短期形成品牌深度竞争力的“弊端”被无限放大。最终，令培训会成为企业又爱又恨的一种“形式主义”。

　　使品牌完成蜕变的“未雨绸缪”

　　培训会，特别是导购类的培训会，是一种看似效果反应迟缓，甚至是费力不讨好的企业行为，而且当前行业迟滞的发展态势已经成为一种统一观点。在这样的大环境之下，许多人都很难理解大卫的行为。

　　大卫木业董事长蒋卫精彩发言

　　而在大卫看来，培训会却是一种可以提高给自身更澎湃发展动力的准备。即便是在行业曾经发展最困难的2008年，都未曾动摇过大卫对夯实品牌基础的战略决心。近些年中，对渠道和团队进行提升的培训会，在大卫接连上演。特别是在2010年，这样的培训会成为一种惯例。

　　培训会冠军——破浪队

　　无论是代理商、店长还是导购员，几乎涵盖大卫在市场终端层面的“核心战力”都先后来到大卫本部，进行着最纯粹和最富有成效的培训熏陶。他们也成为了日后大卫进行市场拓展，传播品牌，升华企业的最有力依托。

　　自从98年进入到木地板行业后，大卫就接连创造着一个又一个品牌传奇，而在2013年成为综合性家居产品供应商之后，大卫以更高的视野和更浑宏的品牌格局开始营造一个令整个行业为之侧目的企业成长模式。而本次在“万马齐喑”中的逆势而为，则展露出大卫对地板行业、木制家居行业，及二者相结合发展的充分底气与信心。

　　可以说，在未来相当长的一段时间，大卫家居将以绵绵不绝、深厚悠远的品牌底蕴，成为中国地板产业、中国木质家居产业中最具代表性和最具前瞻性的那一个。因为这种逆势而上的强势与信心，反应着大卫无往不利、志存高远的英雄本色。